綜觀當(dāng)下牙科椅廠家行業(yè)，企業(yè)的數(shù)量逐年增多，而為了行業(yè)更好更快地發(fā)展，牙科椅廠家企業(yè)必須取之精，棄之粕，面對這一現(xiàn)象，中小型企業(yè)未來發(fā)展何去何從呢?如何才能在“洗牌”的局勢下脫穎而出呢?

  根本出路：“兩化”融合，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置

  我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)，“兩化”融合是根本出路，具體來說是要做好3件事。

  首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。

  其次，中小企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻]有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。

  最后，中小企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快"兩化"融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

  發(fā)展方向：朝新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展

  中小企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空是眾多企業(yè)一直關(guān)注的問題。《"十三五"國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo)，提出了重點任務(wù)，也提出了保障措施。這項規(guī)劃同時也提出了8個方面的任務(wù)，其中提到要促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小企業(yè)發(fā)展指明了進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。另外，通過打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小企業(yè)發(fā)展的一個非常好的模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競爭，能促進中小企業(yè)整體實力的不斷提高。

  發(fā)展重點：“專精特新”，以智慧來創(chuàng)新

  現(xiàn)階段，我國正在推進以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，而中小企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題。一方面，在當(dāng)下原材料漲價、升級的大趨勢下，中小企業(yè)生存舉步維艱。另一方面，也存在著中小企業(yè)稅負(fù)較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必然要求。

  首先，中小企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資，因為人是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

  對整體社會經(jīng)濟而言，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當(dāng)下的市場，已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小企業(yè)生存問題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。面對近年來的政策席卷行業(yè)、跨界定制風(fēng)盛行等現(xiàn)象，中小企業(yè)在新一輪“洗牌”中站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時代步伐，積極響應(yīng)國家政策，以政策來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，同時中小企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展謀求新道路。